Ce programme de formation offre une approche complète pour mettre en place une organisation solide et efficace, englobant les aspects stratégiques, opérationnels, communicationnels et culturels. Chaque séquence est conçue pour être interactive et engageante, combinant théorie, discussions, exercices pratiques et la mise en pratique des concepts enseignés.

Durée: 35.00  heures ( 5.00 jours) selon le profil le nombre d'heures et le montant peuvent varier 

 PRIX A DEFINIR

Profils des apprentis

Toutes personnes qui souhaitent créer ou développer sa société

Prérequis

aucun

Accessibilité et délais d'accès

Accessibilité et délais d'accès

Nos formations peuvent se tenir sous les formes suivantes :

•               Inter-entreprises (participants venant de plusieurs entreprises pour une même session de formation). Ces formations ont lieu dans une salle louée par l'Organisme de Formation.

Supports de cours en format accessible :

• Fournir les documents de formation en formats accessibles, comme les PDF balisés pour les lecteurs d'écran, les versions en braille, ou les versions en grands caractères.
• Proposer des transcriptions textuelles des contenus vidéo ou audio.

Réserver des places spécifiques pour les personnes en fauteuil roulant avec un espace suffisant pour se déplacer.

Prévoir des places de parking réservées à proximité de l'entrée

délais d'accès 

4 semaines 

Qualité et indicateurs de résultats 

Taux de satisfaction des apprenants 100% en 2025

Délivrance d'une attestation de formation

0 rupture en 2025

·    Comprendre les fondements de l'organisation

·   Savoir Planifier  stratégique et structuration de l'organisation

·   Savoir Mise en œuvre des processus opérationnels

·   Savoir Communication, culture d'entreprise et développement continu

·   Compréhension des fondements de l'organisation

·   • Séquence 1 : Introduction à la gestion organisationnelle (3h30) o Concepts de base de la gestion organisationnelle o Importance de l'organisation dans la réussite d'une entreprise o Rôles et responsabilités des gestionnaires et des employés dans l'organisation

·   • Séquence 2 : Définition des objectifs organisationnels et des indicateurs de performance (3h30) o Processus de définition des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) o Identification des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour chaque objectif o Méthodes de suivi et d'évaluation des progrès par rapport aux objectifs fixés

·   Planification stratégique et structuration de l'organisation

·   • Séquence 3 : Élaboration de la vision, de la mission et des valeurs de l'organisation (3h30) o Importance de la vision, de la mission et des valeurs dans la direction stratégique de l'organisation o Processus de développement et de définition de la vision, de la mission et des valeurs o Communication efficace de la vision, de la mission et des valeurs à tous les membres de l'organisation

·   • Séquence 4 : Définition des stratégies organisationnelles et des plans d'action (3h30) o Méthodes d'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour identifier les stratégies organisationnelles o Techniques de développement de plans d'action pour mettre en œuvre les stratégies identifiées o Attribution des ressources et établissement de calendriers pour la mise en œuvre des plans d'action

·   Mise en œuvre des processus opérationnels

·   • Séquence 5 : Conception des processus opérationnels et des flux de travail (3h30) o Identification des processus clés nécessaires pour atteindre les objectifs organisationnels o Analyse et modélisation des flux de travail pour améliorer l'efficacité opérationnelle o Utilisation d'outils et de techniques pour documenter et cartographier les processus opérationnels

·   • Séquence 6 : Intégration des technologies de l'information pour améliorer l'efficacité opérationnelle (3h30) o Sélection et mise en œuvre de systèmes informatiques et logiciels appropriés pour soutenir les opérations o Formation du personnel à l'utilisation des technologies de l' information o Surveillance et évaluation de l'impact des technologies de l'information sur les opérations organisationnelles

·   Communication, culture d'entreprise et développement continu

·   • Séquence 7 : Communication interne et externe : outils et stratégies de communication (3h30) o Importance de la communication efficace dans le succès organisationnel o Utilisation d'outils de communication interne (intranet, réunions, bulletins) pour favoriser la collaboration et l' engagement des employés o Développement de stratégies de communication externe pour promouvoir l'image de l'organisation et interagir avec les parties externes

·   • Séquence 8 : Création et promotion d'une culture d'entreprise forte et positive (3h30) o Compréhension de la culture d'entreprise et de son impact sur le comportement des employés o Développement de valeurs organisationnelles et de normes de comportement pour renforcer la culture d'entreprise o Techniques de promotion de la culture d'entreprise à tous les niveaux de l'organisation